陕钢汉钢:“降、严、催”,节约辅材采购成本51.94万元

  • 日期:07-15
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陕西钢铁,汉江:“下降,严谨,提醒”,节省辅助材料采购成本51.94万元

自4月份公司恢复生产双系统以来,陕钢集团汉江集团供销部辅料采购部采取了“服务生产,降低成本,节约成本”的原则,并采取了以“堕落,严谨,提醒”为出发点和深挖备件。降价潜力,加强供应管理,节省辅助材料采购成本51.94元。

“向下”这个词开始并加深了备件降价的潜力。在收到采购计划后,购买者积极联系用户,以充分了解需求材料的材料,性能和使用。另一方面,通过历史购买价格比较,最新的在线价格和供应商的初始价格,最具成本效益。同时,去仓库生产和使用现场,了解设备运行情况和库存情况,科学合理采购,尽量减少库存积压,减少资金成本沉积,间接增加资金周转。

严格带头加强供应商供应管理。购买者严格筛选供应商的生产能力和资格。如果技术质量达标,价格差异小,选择保修期长,退货快,售后及时响应。供应商。与用户沟通,了解备件的使用情况,制造商的售后服务,建立和完善供应商评估机制,定期对供应商进行评估,实施适者生存的动态管理。在商务谈判过程中,供销部门是活跃的。征求要求单位的意见,让用户与厂家进行面对面的沟通,现场解决生产和使用过程中存在的技术问题,规范和要求技术协议。此外,还实施了电子商务平台上供应商的报价。这些子项目以最低价格授予,以尽量减少备件材料的采购成本。

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